Горбылева З. Экномика предприятий туризма

Горбылева З. Экномика предприятий туризма

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Распечатать страницу Совет федерации одобрил проект поправок к Налоговому кодексу, позволяющий работодателям учитывать расходы на оплату туристических поездок сотрудников в составе затрат на оплату труда. Согласно принятому законопроекту, с 1 января года предприятия получат возможность сократить затраты на оплату отдыха сотрудников. Как объясняет сенатор Игорь Фомин, сейчас налоги на приобретения путевок для сотрудников ложатся на работодателей: В соответствии с поправками, на организованные туры будет выплачиваться лишь НДФЛ, который работодатель удержит из доходов служащего. На эти деньги можно будет покупать организованные туры по России работникам и членам их семей: Затраты на каждого путешественника не должны превышать 50 тыс. Эти нововведения, прогнозирует Игорь Фомин, позволят рынку внутреннего туризма существенно вырасти. Сейчас, по его оценкам, крупные работодатели покупают своим сотрудникам около тыс.

Особенности организации стимулирования персонала в сфере туризма

При этом основные фонды и активы являются собственностью других лиц. По длительности найма на работу наемные работники делятся на: Прежде всего, туристский продукт нематериален, его нельзя складировать и получить в собственность. Непроданный продукт означает прямой убыток, который нельзя восстановить.

Начиная с аря года, организации могут получить право на признание в составе расходов на оплату труда стоимости туристических поездок.

Надбавка за выслугу лет; 4. Надбавка за непрерывный стаж работы; 4. Премиальные выплаты в виде премии по итогам работы, за выполнение особо важных и срочных работ. Надбавка за профессиональное мастерство может устанавливаться работникам, осуществляющим профессиональную деятельность по профессиям рабочих, тарифицированным в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих не ниже 2 разряда, в размере до 50 процентов оклада.

Конкретные размеры и порядок выплаты надбавки за профессиональное мастерство устанавливаются локальными нормативными актами Учреждения с учетом мнения представительного органа работников. Водителям автомобилей за присвоенный класс квалификации классность может быть установлена ежемесячная надбавка за классность в следующих размерах: Классы квалификации"водитель автомобиля 2-го класса","водитель автомобиля 1-го класса" могут быть присвоены водителям автомобилей, которые прошли подготовку или переподготовку по единым программам и имеют водительское удостоверение с отметкой, дающей право управления определенными категориями транспортных средств"","","","".

Класс квалификации"водитель автомобиля 1-го класса" может быть присвоен водителю автомобиля, имеющему квалификационную категорию"водитель автомобиля 2-го класса" не менее двух лет. Класс квалификации"водитель автомобиля 2-го класса" может быть присвоен водителю автомобиля, имеющему водительский стаж не менее трех лет. Молодым специалистам в целях укрепления тренерско-преподавательского состава может быть установлена надбавка к должностному окладу с учетом фактического отработанного времени, ставке заработной платы с учетом объема фактической педагогической работы или учебной преподавательской работы в размере 30 процентов.

Статус молодого специалиста, установленный по правилам, действовавшим до 31 декабря года, до истечения трехлетнего срока, исчисленного с даты окончания лицом, имеющим статус молодого специалиста. Молодыми специалистами являются лица в возрасте до 35 лет, имеющие законченное высшее среднее профессиональное образование, при первичном трудоустройстве на должности"тренер","тренер-преподаватель","инструктор-методист","инструктор-методист физкультурно-спортивной организации".

Надбавка молодым специалистам однократно действительна в течение первых трех лет работы со дня заключения трудового договора.

В широком смысле производительность труда— это его результативность, предполагающая получение максимума продуктов труда при минимуме трудовых затрат. Определение уровня производительности труда работников на основе трудоемкости продукции и услуг не нашло широкого применения в туризме. Производительность труда работников туризма может иметь три показателя: На повышение эффективности труда оказывает рост объема выручки реализации услуг туризма: В чем проявляется сущность заработной платы?

Предмет исследования: фонд оплаты труда на туристском предприятии При повременной форме оплаты труда заработная плата работникам.

Интервью Сколько стоит работа туристического менеджера После года, когда многие компании вдвое сокращали количество сотрудников, ситуация на рынке туристического труда существенно изменилась. Так, заработная плата пока не вернулась к докризисным показателям, а потребность в квалифицированных кадрах стала еще острее. По данным июньского исследования портала , средний заработок менеджеров туристических компаний в Москве составляет 35 тыс.

В Ростове-на-Дону и Самаре средние рыночные предложения по зарплате — 18 тыс. Менеджеры без опыта работы в столице могут рассчитывать на оклад от 20 тыс. Более опытные стаж работы в туризме до года , зарабатывают в Москве до руб. Но более высокую зарплату могут рассчитывать менеджеры с законченным или неполным высшим образованием и трудовым стажем не менее 2 лет. Дополнительными преимуществами при трудоустройстве пользуются соискатели, свободно владеющие английским языком, и кандидаты, ранее участвовавшие в рекламных турах.

Статистика рабочей силы и рабочего времени в туризме

Для сотрудников туроператоров обязательно наличие не только высшего образования, но и, если образование не профильное, прохождения профильных курсов или наличие стажа работы в туристическом бизнесе не менее 5 лет. Если должность руководящая, то все вышеперечисленное должно быть в обязательном порядке. Для сотрудников туристических агентств образование должно быть не ниже средне-специального, а стаж аналогичной работы не менее 3 лет.

Должности служащих представлены целым рядом агентов, инспекторов и инструкторов, менеджеров и директоров. К рабочим профессиям относятся: Перечень служебных обязанностей директора туристической фирмы очень многоплановый несколько десятков позиций.

Средняя зарплата сотрудника туристического бизнеса, которую (HH), медианная зарплата работников туристической и гостиничной сферы ($24 ), минимальный размер оплаты труда — сума ($69).

Оборот этот есть и в гостиничном хозяйстве, и в санаторно-курортной сфере. Тем не менее, приведенные данные о начисленной зарплате все равно позволяют судить, по крайне мере, о соотношении доходов в указанных секторах рынка. Попробуем на этот раз ограничиться мнениями участников круглого стола, которые весьма красноречивы и комментариев не требуют. Начальник санаторно-курортного отдела Комитета по курортам и туризму Краснодарского края Валерий Шепелев: А смешивать лечение и туризм нельзя.

Председатель Национальной курортной ассоциации Николай Стороженко: Это элементарная глупость, и я никогда с этим не соглашусь. Надо определить здравниц на всю Россию и отдать под госзаказ на лечение. Посмотрите, Баден-Баден, Карловы Вары спокойно продают турагентства.

Приложение к № 3

В таблице приводится их распределение по отношению к фактору земли и далее - к двум дополнительным факторам - информатике и предпринимательству. Как видим, фактор информатики занимает относительно приоритетное положение. Далее мы рассмотрим его подробнее.

Условия оплаты труда работников включают размеры окладов, условия и размеры выплат компенсационного и стимулирующего характера в.

Глава 1. Сущность заработной платы и ее функции. Понятие заработной платы. Глава 2. Заработная плата на туристском предприятии. Глава 3 Статистические данные; соотношение уровня заработной платы и рынка труда.

Мотивация персонала организации в отрасли социально-культурного сервиса и туризма

Специалисты с опытом работы переходят в другую компанию, где предлагают немного большую зарплату на такой же штатной позиции, и так может происходить каждые полгода. Нехватка квалифицированных специалистов приводит к текучке кадров и повышению зарплат с целью переманивания сотрудников. Профессиональные вузы готовят кадры не настолько качественно, как того требует рынок, поэтому менеджеров без опыта приходится учить в рабочем процессе.

Стандартной общепринятой схемы оплаты труда в турфирмах нет. Каждое агентство вырабатывает свою систему премирования, штрафов, обязательных объемов продаж и количества проданных туров и на основе этих данных рассчитывает заработную плату сотрудников. Формы оплаты труда Выплата заработной платы производится в денежной форме в валюте Российской Федерации в рублях.

Мотивация и оплата труда работников туристического предприятия . Предприятия туристического бизнеса, которые используют этот метод.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Пузакова А. Но чтобы работать хорошо, человек должен захотеть этого. То есть можно в 2—3 раза увеличить отдачу от сотрудников, усилив их трудовую мотивацию. Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи: На практике мы видим комбинированные варианты воплощения этих концепций. Увы, типичная проблема для турфирм.

Он пытается отправить вас на сайт компании или просто уйти от конкретного ответа.

Эксперты: низкая оплата труда в РФ демотивирует работников и увеличивает число бедных

Список использованной литературы……………………………………. Отличительными особенностями социально-культурного сервиса и туризма являются следующие признаки: Объект исследования — экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме. Предмет исследования — оплата труда работников социально-культурного сервиса и туризма. Цель исследования — изучить особенности оплаты труда работников социально-культурного сервиса и туризма и разработать бизнес-план какого-либо учреждения социально-культурного сервиса.

Производительность труда работников туризма может иметь три показателя: Какие формы оплаты труда применяются в туризме Из каких .

Стимулирование персонала сервисных предприятий с учетом мотиваций направлено прежде всего на повышение качества обслуживания потребителей, рост профессионального мастерства, а также на поощрение к внесению предложений по совершенствованию различных направлений деятельности компании. С этой целью организации используют стимулы в виде денежных премий, подарков, бесплатных поездок, конкурсов профессионального мастерства, обучения, возможности продвижения по службе. Для формирования мотивации персонала большое внимание организации индустрии сервиса и туризма должны уделять вопросам информирования работников о целях компании, ее истории, принятых методах и стиле управления, структуре, функциях, задачах и ответственности, возлагаемых на лиц, занимающих те или иные должности.

Эти направления приобретают особое значение в последнее время, характеризуя нетривиальные мотивационные стимулы работников. Сущность этой стратегии мотивации состоит в том, что все работники, включая и рядовых, становятся прямыми участниками процессов совершенствования деятельности компании. Вследствие умело проводимой работы с персоналом у каждого человека пробуждаются гордость за свою компанию, желание сделать ее лучше конкурентов.

Внутри коллектива — не соперничество, а сотрудничество, доверие друг к другу и чувство причастности к общему успеху. Все это мотивирует не только клиентов, но и обслуживающий персонал предприятия. Перечень побудительных факторов трудовой деятельности для работников выглядит следующим образом рис. Перечень побудительных факторов трудовой деятельности работника в порядке убывания их значения Основной смысл всей работы в области материального вознаграждения сотрудников организации — определить меру труда и размер его оплаты.

РСТ СООБЩАЕТ: Принят закон стимулирующий внутренний туризм

Условия оплаты труда работников . Условия оплаты труда работников 2. Условия оплаты труда работников включают размеры окладов, условия и размеры выплат компенсационного и стимулирующего характера в соответствии с перечнями видов выплат компенсационного и стимулирующего характера.

1) разработать стратегический план работы фирмы и проводить оплату при выполнении Оплата труда зависит также от квалификации работника.

А также возможности их применения в индустрии туризма. , . Родионова Д. Введение На сегодняшний день туризм является одним из наиболее быстро развивающихся секторов мировой экономики. В индустрию туризма входят множество форм организаций, такие как турфирмы, предприятия гостеприимства, транспортные предприятия. В них задействовано огромное количество людей и именно они являются главным ресурсом туристских организаций. Поэтому следует учитывать, что в число факторов, оказывающих влияние на деятельность организации, включаются как экономические, так и социальные, среди которых определяющее значение принадлежит продуманной и сбалансированной системе управления персоналом организации.

Более того кадры организации являются основными ресурсами повышения эффективности деятельности и достижения лидирующего положения на рынке. Сфера социально-культурного сервиса и туризма в этом смысле отличается особо, так как это работа с людьми и для людей, что определяет дополнительные требования к качеству персонала. Необходимо помнить, что залог успешной и стабильной работы заключается в умении использовать весь потенциал сотрудников.

Сколько стоит работа туристического менеджера

В общей численности работников предприятий ресторанно-гостиничного бизнеса и туризма выделены основные группы работников, которые могут быть дополнены или сокращены с учетом профиля, масштаба и районы деятельности предприятий. Эффективность труда работников на предприятии зависит от кадровой политики, проводимой на предприятии. Кадровая политика включает основные направления формирования трудовых ресурсов и организации их труда. К основным направлениям формирования трудовых ресурсов предприятия относятся: Производительность труда: Производительность труда относится к числу важнейших показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

Продавцы мечты, или Особенности турбизнеса. Конечно, оплата труда работников в туристическом бизнесе неплохая. Крупные.

Контакты Тренинги для работников туризма Туризм — динамичная сфера. Хотите оставаться в топе, быть успешным турагентом, стойко выдерживать конкуренцию, оставаясь для своих клиентов лучшим, единственным и незаменимым? Выбирайте тренинг и записывайтесь! Депозиты - это не страшно! Финансовые депозит, залог, аванс, оплата консультаций — тема, которая остается животрепещущей и актуальной для всех без исключения турагентов на протяжении нескольких лет.

Их можно опасаться, их можно избегать, в целесообразности их внесения можно сомневаться, но стоит ли? Диана Фердман, опытный турагент и успешный предприниматель, развенчивает самые распространенные мифы, связанные с депозитами, предлагает коллегам посмотреть на них с другой стороны и убедиться: Подробнее Записаться Личный бренд в туризме. Как сделать так, чтобы туристы сами вас находили Всю жизнь вы сбивались с ног в поисках клиентов, и уже поверили, что именно так и строится бизнес турагента.

Хватит это терпеть! Пора сделать так, чтобы туристы находили вас сами и выстраивались за вашими услугами в очередь. И если вы думаете, что для этого нужны фантастические рекламные бюджеты, то ошибаетесь. Секрет прост — это грамотно построенный личный бренд.

Трудовое право. Урок 7. Оплата труда

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!